Die richtige Lieferantenauswahl ist für den Erfolg eines Unternehmens so wichtig wie eine erfolgreiche Führungstechnik und qualifizierte Mitarbeiter.
Bei Lieferanten, die nur durch ihren niedrigen Preis hervorstechen, kann es vorkommen, dass die gelieferte Ware nicht immer die geforderte Qualität aufweist oder dass sie nicht immer zum benötigten Zeitpunkt zur Verfügung steht.
Die Kosten, die Ihrem Unternehmen dadurch möglicherweise entstehen, können Sie meist nicht vollständig dem säumigen Lieferanten in Rechnung stellen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie die im Produktionsprozess befindlichen Produkte bereits weiter bearbeitet und schon Zeit, Energie und Arbeitsleistung investiert haben.
In den meisten Unternehmen fehlen geschulte Mitarbeiter, die sich die Prozesse und Abläufe bei den wichtigen Lieferanten ansehen und diese auditieren können. Häufig erhalten Sie die einzige Information über die Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten beim Eintreffen der Lieferungen. Dann kann es unter Umständen bereits zu spät sein.
Vorbeugende Lenkung der Lieferanten und Entwicklung zu mehr Leistungsfähigkeit, besserer Qualität und genauerer Termineinhaltung ist der Schlüssel zu erfolgreichem Lieferantenmanagement.