Une bonne sélection de ses fournisseurs est tout aussi importante pour le succès d’une entreprise que le fait d’avoir un leadership technologique efficace et un personnel qualifié.
Certains fournisseurs se distinguent uniquement par des prix attractifs et faibles, mais il peut alors arriver que les marchandises livrées par le fournisseur ne correspondent pas à la qualité requise pour votre activité ou encore que le délai ne convienne pas.
Le coût peut changer votre organisation. En effet vous ne pouvez pas commander et refacturer en permanence des fournisseurs qui ne sont pas à la hauteur ! Cela est particulièrement vrai lorsque vous avez déjà introduit les produits dans le processus de production et donc investi beaucoup de temps d’énergie et de main d’œuvre pour des produits qui au final sont défectueux.
Dans la plupart des entreprises qui manquent de personnel qualifié, il faut examiner les processus et procédures des fournisseurs importants et les auditer. Souvent, vous n’obtenez l’information concernant la performance de votre fournisseur qu’à l’arrivée des fournitures dans votre entreprise. Il est donc peut-être déjà trop tard !
Un contrôle préventif des fournisseurs et le développement de l’efficacité du fournisseur mènent à une meilleure qualité et à une meilleure ponctualité. C’est la clé de la réussite dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.